办好一个企业，需要一种良性的循环。这个循环是由8个基本的联结组成的1，技术，2，资金，3采购，4生产，5销售 6，回款，7管理，8质量 ，任何一个环节停止，整个循环就会被破坏的。市场是位的。只要有市场，才可以进行以下的建厂细节。首先是设备的购入，然后就是生产线的安装和调试。至于产品销售，是从一开始就进行的。你从市场调查到最后的产品量产化都是一个产品销售的过程。质量和信誉是竞争的关键 。在激烈的竞争中立于不败之地的其实就是产品的创新，就是质量和技术的不断更新，人无我有，人有我优，人优我新，人新我转。塑料粗旷型发展的时代已经过去了。现在的发展趋势是精细化，高技术含量化和品质的要求。只要你把产品做的越来越好，你在激烈的竞争中自然不会被淘汰。技术是企业生存和发展的核心，无论是新产品还是老产品都需要技术的支持，市场也是取决于产品的技术性的。 21世纪什么最金贵，是人才!所以企业中重视技术就是对技术人才的重视和培养。   现在塑料制品企业很多，要想在激烈的竞争中立于不败之地，小企业生产的产品应以新、奇、廉来赢取市场，以新求利，以奇引人，以廉取胜，补大企业怠慢的用户群。 要知道那些被大企业忽略的产品，往往是高回报的。小企业的目标不应盯在大众化产品上，而应该去开发新的用户群，有时朋友间的一句闲聊，恰恰隐藏着巨大的商机。能否适时把握，就要靠你的悟性了。    小企业从事的目标只是为经营成功，有利可图，所以一定要轻身而战，组织简单，费用低，不需要太多烦琐管理。经营方法，只求能成功，越简单越好，就象1+1=2不要去追求它的原理，简单明了。